Segundo reportagem de Mariana Amaro no InfoMoney, o Buddha Spa, maior rede de spas do Brasil com mais de 150 unidades em todas as regiões do país, deve fechar 2025 com faturamento de R$ 210 milhões, alta de 40% sobre o ano anterior. A rede já projeta manter o mesmo ritmo de 40% de crescimento em 2026, e reforçou a estratégia com a aquisição da marca de perfumaria e aromaterapia Pomander, por R$ 4,8 milhões, além de um investimento de R$ 10 milhões numa nova sede.
Crescer dentro do país deixou de ser suficiente
O plano de expansão do grupo pra 2026 inclui abrir operação em Chile e Argentina até o fim do primeiro trimestre, e uma vertical nova: spas boutique dentro de hotéis, pousadas e condomínios, além de lançar espaços próprios da Pomander recém-adquirida. É um movimento coerente com o tamanho do mercado por trás: o setor global de bem-estar deve chegar a US$ 8,47 trilhões em 2027, e o Brasil já ocupa a 12ª posição num ranking de 218 países por investimento em bem-estar.
Escalar rede de serviço é diferente de escalar produto
Multiplicar unidade de spa em várias regiões e ainda entrar em país novo no mesmo ano só funciona se a experiência de atendimento, a conversão de agenda e a recompra forem replicáveis loja a loja, não dependentes de uma unidade “modelo”. É exatamente esse tipo de padronização comercial, sem perder previsibilidade no meio da expansão, que sustenta os cases reais da R1 em negócios de serviço que multiplicam unidade rápido.
