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Vendas & Liderança Comercial

79% das empresas que investiram em treinamento comercial viram as vendas crescerem, mostra pesquisa da CDPV

Equipe reunida em escritório discutindo estratégia comercial

A Pesquisa CDPV de Capacitação Comercial 2026, publicada em junho de 2026 pela Companhia de Palestras (CDPV) com coordenação de Diego Maia, ouviu 224 empresas brasileiras entre abril e junho, a maioria com respondentes em cargo de liderança (CEOs, sócios e diretores comerciais). O resultado central: 79% das empresas que investiram em capacitação da equipe comercial no último ano afirmam ter percebido aumento nas vendas depois disso.

Os números por trás da tendência

  • 45,1% das empresas aumentaram o investimento em capacitação comercial no último ano.
  • 79,5% pretendem investir em treinamento de vendas ainda este ano, contra 68% na edição anterior da pesquisa.
  • 53,6% planejam ampliar especificamente o investimento em treinamento presencial.
  • Pra 2027, 96% pretendem manter ou ampliar o que já investem.

O levantamento também aponta onde a demanda está concentrada: inteligência artificial aplicada a vendas, negociação, prospecção, atendimento ao cliente, liderança de equipes e produtividade, temas que estão entrando em convenções de vendas e programas internos de desenvolvimento, não só em treinamento pontual isolado.

Por que o dado importa pra quem lidera um time comercial pequeno

Treinamento comercial costuma ser a primeira linha de investimento cortada quando o caixa aperta, exatamente o oposto do que os dados mostram funcionar. Empresa que trata capacitação como despesa variável perde justamente a alavanca que mais aparece ligada a crescimento de vendas nesse levantamento.

Isso conecta direto com o que sustenta uma operação de vendas com previsibilidade: o vendedor não melhora sozinho por tentativa e erro no campo, melhora quando o processo de capacitação é contínuo e ligado ao método real de fechamento da empresa, não a um evento isolado de calendário.

Como aplicar isso na prática

  1. Medir a taxa de fechamento antes e depois de qualquer investimento em capacitação, pra ter o mesmo tipo de dado que a pesquisa está mostrando, aplicado ao seu próprio time.
  2. Priorizar os temas que já aparecem como demanda real (negociação, prospecção, uso de IA na rotina comercial) em vez de um treinamento genérico de vendas.
  3. Tratar 2027 como o ano de consolidar, não cortar, já que 96% dos respondentes da pesquisa já sinalizam essa direção.

Quem decide cortar capacitação comercial pra economizar está indo contra a maioria das empresas que hoje relatam crescimento de vendas por causa exatamente desse investimento.

Fonte: CDPV

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