O parque industrial de colchões do Brasil cresceu rápido: o número de fábricas em operação saltou de 297 para 339 entre 2022 e 2024, um avanço de 42 unidades em apenas dois anos, segundo informe da ABICOL (Associação Brasileira da Indústria de Colchões). O detalhe é que essa expansão aconteceu junto com uma pressão de custos que não deu trégua.
Mais fábrica, mais custo de operação
O mesmo levantamento aponta custos operacionais em alta, especialmente em insumos e logística, apertando a margem de quem está investindo em capacidade nova. A produção também mostrou oscilação: depois de uma recuperação de 4,05% em abril de 2024 frente ao mesmo mês de 2023, o acumulado do ano ficou 3,02% abaixo do resultado de 2023.
Capacidade maior só vira resultado com venda previsível
Abrir fábrica nova é decisão de longo prazo; ela só se paga se a receita acompanhar no mesmo ritmo. Numa cadeia pressionada por custo de insumo e logística, o pior cenário para quem investiu em capacidade é depender de captação inconstante, mês bom e mês ruim, sem controle sobre o próximo pedido. É aí que entra a diferença entre vender por acaso e vender por método, o tipo de estrutura comercial que os cases reais da R1 mostram na prática para negócios que já resolveram a produção e precisam resolver a demanda.
