A Shopee passou de 16 para 26 centros de distribuição no Brasil em 2026, um crescimento de mais de 60% na estrutura logística da plataforma. Foram dez novas unidades inauguradas no ano, quatro delas operando no modelo de cross-docking, com capacidade combinada para processar mais de 2 milhões de pedidos por dia. A expansão gerou cerca de 1.800 novas vagas de emprego.
Logística virou a nova frente de guerra entre marketplaces
Quando um marketplace investe pesado em centro de distribuição, a lógica é simples: entrega mais rápida vira vantagem competitiva direta na hora da compra. O consumidor brasileiro já decide entre plataformas concorrentes comparando prazo de chegada, não só preço. Isso empurra Shopee, Mercado Livre e Amazon para uma corrida de infraestrutura que, no fim, beneficia quem vende dentro dessas plataformas: prazos menores tendem a aumentar conversão e reduzir abandono de carrinho.
Estrutura rápida não substitui um funil comercial estruturado
Ter o produto entregue em menos tempo aumenta a chance de venda, mas não fecha venda sozinho. O lojista que só aposta na velocidade de entrega da plataforma e ignora como qualifica e converte quem chega no seu anúncio deixa dinheiro na mesa. Previsibilidade comercial real nasce de um processo próprio de captação, qualificação e fechamento, que funciona mesmo quando a vantagem logística for igualada pelo concorrente ao lado. Esse tipo de método aparece nos cases da R1.
