Segundo o Índice do Varejo Stone, divulgado por Anna Barros, o varejo brasileiro fechou agosto de 2026 com alta de 1,0% frente a julho e avanço de 6,7% na comparação com agosto de 2025. O detalhe que chama atenção está na distância enorme entre os setores e as regiões que puxaram esse número.
Combustíveis e Norte na dianteira, vestuário ainda no vermelho
Combustíveis lideraram a alta anual com +15,2%, seguidos por hipermercados e supermercados (+8,5%) e material de construção (+7,8%). Já o segmento de tecido, vestuário e calçados segue no negativo, com queda de 3,5% no acumulado de 12 meses, mesmo tendo avançado 0,6% no mês.
O recorte regional é ainda mais desigual. O Norte cresceu 10,4% na comparação anual, puxado por Amazonas (+21,8%), Acre (+12,8%) e Tocantins (+11,4%). No outro extremo, o Sul avançou apenas 2,3%, menos de um quarto do ritmo nortista.
O que essa disparidade ensina a quem vende no varejo
Uma média nacional de 6,7% esconde uma realidade bem mais dura: dentro do mesmo país, o mesmo mês, há setor crescendo cinco vezes mais rápido que outro, e região crescendo o quádruplo de outra. Pra quem vende, essa distância significa que a “maré alta” do varejo não levanta todos os barcos igual, e apostar só no otimismo da média nacional é decisão que não resiste ao primeiro trimestre fraco.
O que separa quem cresce nesse cenário de quem fica pra trás é ter processo comercial que converte demanda em venda de forma consistente, independentemente de qual onda macroeconômica está passando, muito mais do que estar no setor ou na região certa. É esse tipo de gargalo, entre ter fluxo e transformar fluxo em receita previsível, que aparece repetido nos cases reais da R1 GROUP.
