Segundo reportagem de Brooke Osmundson, publicada no Search Engine Journal, a 10ª edição do relatório anual de benchmarks de publicidade de busca da WordStream by LocaliQ analisou milhares de campanhas de Google Ads e Microsoft Ads rodando entre abril de 2025 e março de 2026, cobrindo 20 setores diferentes. O resultado derruba um hábito comum: comparar o CTR da própria campanha com “a média do mercado” sem considerar o setor.
O número que muda dependendo de onde você olha
O CTR médio geral ficou em 6,64%. Mas esse número esconde uma variação enorme: o setor de Artes e Entretenimento chegou a 12,75% de CTR médio, enquanto Automotivo (reparo) ficou em apenas 5,56%. Dois negócios saudáveis, dois números completamente diferentes, porque a jornada de decisão de compra em cada setor é diferente.
Alguns setores também tiveram salto expressivo ano a ano: Educação e Instrução cresceu 31,71% em CTR, e Beleza e Cuidados Pessoais, 18,21%.
O que o artigo alerta: benchmark não é meta
O próprio estudo é direto sobre isso: “benchmarks nunca devem ser tratados como objetivos universais”. Orçamento, nível de concorrência, segmentação geográfica e qualidade da landing page pesam mais no resultado final do que qualquer número isolado de referência.
Recomendações práticas do estudo
- Alinhar a meta de CTR com a jornada de compra real do setor, não com uma média genérica.
- Testar o Microsoft Ads como forma de diversificar risco de CPC.
- Priorizar relevância do anúncio e experiência da landing page antes de qualquer ajuste de lance.
- Implementar rastreamento de conversão offline, não só clique.
- Testar e retestar palavra-chave e estratégia de lance continuamente.
- Otimizar a experiência mobile, onde a maior parte do tráfego acontece hoje.
Esse é o tipo de disciplina que separa quem administra campanha de quem realmente estrutura aquisição: usar o dado do próprio setor, testar com método, e nunca aceitar “a média do mercado” como se fosse meta. É exatamente essa lógica de diagnóstico comparado ao histórico real da própria operação que orienta o trabalho da R1 Performance com cada cliente, campanha por campanha, sem comparar maçã com laranja.
