Segundo o levantamento Digital 2026: Brazil, feito pela Kepios e publicado pela DataReportal com base em dados de outubro de 2025, o Brasil tinha 185 milhões de usuários de internet, e desse total, cerca de 150 milhões correspondiam a identidades ativas em rede social (uma mesma pessoa pode responder por mais de uma identidade, entre contas e perfis diferentes). Na prática, mais de 8 em cada 10 brasileiros conectados também mantinham presença ativa em alguma rede social no período medido.
Por que esse número de contexto muda a leitura de qualquer benchmark
Comparar CPL, CAC ou taxa de conversão contra um benchmark de mercado sem saber o tamanho real do público do outro lado é comparar número solto com número solto. Com 150 milhões de identidades ativas disputando atenção dentro das mesmas poucas plataformas (Meta, Google, TikTok), o espaço de atenção disponível por anunciante encolhe à medida que mais empresa entra na disputa pelo mesmo público, mesmo quando o público total ainda cresce.
O que isso explica sobre campanha que parou de performar
PME que via resultado estável até pouco tempo e viu o CPL subir sem mudar nada na campanha, muitas vezes, está sentindo justamente esse efeito: o público não diminuiu, a concorrência por ele aumentou. Esse é um dos primeiros cruzamentos que a R1 Performance faz antes de qualquer diagnóstico de queda de performance: separar o que é problema de criativo ou de segmentação do que é apenas mercado mais disputado, porque a resposta pra cada um desses dois problemas é bem diferente.
O que fica pra quem decide investir com esse tamanho de mercado em mente
Um mercado de 150 milhões de identidades ativas é, ao mesmo tempo, oportunidade e disputa. Quem entra nesse público sem critério de qualificação compete por atenção genérica contra qualquer concorrente com orçamento maior. Quem entra com segmentação e qualificação desde o primeiro anúncio compete por um recorte muito mais estreito desse total, onde o orçamento rende mais por ter menos concorrente disputando exatamente aquele perfil.
